「若くして成功した経営者」として、SNSやメディアでその名を目にしない日はない竹花貴騎（たけはな たかき）氏。ドバイを拠点にグローバルな事業を展開し、そのカリスマ性と歯に衣着せぬ発言で、多くの若者から熱狂的な支持を集める一方、その急進的なスタイルが議論を呼ぶことも少なくありません。
「竹花貴騎とは一体何者なのか？」 「彼が経営する会社は、具体的に何をしているのか？」
そんな疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。この記事では、謎に包まれた若き経営者・竹花貴騎氏の人物像から、彼が率いる「MDSグループ」の多角的な事業内容、そして経営者として手腕や評判に至るまで、あらゆる角度から徹底的に解剖していきます。彼の成功の裏にある戦略と、彼が見据える未来に迫ります。
異色の経歴を持つ経営者・竹花貴騎とは？
まず、竹花貴騎氏がどのような経歴を歩んできた人物なのかを見ていきましょう。彼の経営者としての哲学は、その異色のキャリアパスによって形成されています。
1992年生まれの竹花氏は、中学生時代にメキシコ、高校生時代に中国上海、そしてハワイでの生活を経験し、若くしてグローバルな感覚を養いました。帰国後、サラリーマンとしてキャリアをスタートさせますが、そのキャリアもまたユニークです。
Googleの業務委託として働き、その後、株式会社リクルートで不動産領域の新規事業開発などに従事。ここで得た大企業での事業開発経験と、持ち前の独創的なアイデアを武器に、2017年に独立し、株式会社Limを設立します。Lim社ではインスタグラムを中心としたSNSマーケティング事業で頭角を現し、急成長を遂げました。
しかし、彼の挑戦は国内に留まりませんでした。Lim社を売却後、活躍の場を世界へと移し、現在はアラブ首長国連邦（UAE）のドバイを本拠地としています。この大胆な決断こそ、彼の経営者としてのスケールの大きさを物語っていると言えるでしょう。
経営者としての竹花氏の最大の特徴は、卓越したマーケティング能力と、圧倒的なスピード感、そして「仕組み化」を徹底する合理的な経営スタイルにあります。自らを広告塔とするSNS戦略でファンを増やし、時代の変化を的確に捉えて次々と新しい事業を生み出す手腕は、多くの起業家が注目するところです。
竹花貴騎が率いるMDSグループの全貌
竹花氏が現在、経営の中核に置いているのが「MDSグループ」です。MDSは「Marketing Design Strategy」の略とされ、その名の通りマーケティングを軸とした多角的な事業を展開する企業グループです。
グループの本社機能は、ドバイに置かれたMDS FUND LLCが担っています。タックスヘイブン（租税回避地）として知られるドバイに本社を置くことで、税務上のメリットを享受し、その資金をさらなる事業投資や顧客への価値提供に還元するという明確な戦略があります。
MDSグループはドバイ本社のほか、日本、シンガポール、香港などにも拠点を持ち、グローバルに連携しながら事業を推進しています。
MDSグループの主な関連会社
- MDS FUND LLC（ドバイ本社）： グループ全体の統括、M&A・投資事業、海外進出支援、会計監査などを手掛ける中核企業。
- 株式会社MDS（日本法人）： 日本国内におけるマーケティング支援、システム開発、オンライン教育事業などを担当。
- その他海外法人： シンガポールや香港などに法人を設立し、各地域の特性を活かした事業を展開。
このように、MDSグループは特定の国に依存せず、世界を舞台に最適な事業ポートフォリオを構築しているのが大きな特徴です。
MDSグループの多角的な事業内容を徹底解説
では、MDSグループは具体的にどのような事業を行っているのでしょうか。その内容は非常に多岐にわたりますが、ここでは主要な事業を5つのカテゴリーに分けて詳しく解説します。
①オンライン教育事業：UR-Uオンラインスクール
MDSグループの事業の中で、最も知名度が高いのがオンライン教育事業です。その中核をなすのが「UR-U（ユアユニ）オンラインスクール」です。
UR-Uは「社会人のための学校」をコンセプトに、ビジネスで必要不可欠なスキルを体系的に学べるオンラインプラットフォームです。特筆すべきは、その網羅性と実践性です。
- 学べる内容：
- マーケティング： SNSマーケティング、SEO、MEO対策、広告運用など
- セールス・営業： 顧客心理に基づいた営業術、プレゼンテーションスキル
- 財務・会計： 決算書の読み方、資金調達、資産運用
- プログラミング・デザイン： コーディング不要のサイト制作、動画編集、デザインツール活用法
- その他： 英語、事業計画策定、M&A戦略など、起業やキャリアアップに必要なあらゆる知識
これらの専門的なスキルを、各分野の専門家である講師陣が分かりやすく解説する動画コンテンツが、スマートフォンアプリ一つでいつでもどこでも学ぶことができます。
さらに、UR-Uの魅力はインプットだけに留まりません。学んだスキルを活かして実際に収益化を目指すための「収益化プログラム」が用意されており、UR-U内で発注されるウェブ制作や動画編集などの案件に挑戦できます。学びが即、実践と収益に繋がるこの仕組みは、多くの受講生から高い評価を得ています。
「スキルを身につけて、人生の選択肢を増やしたい」と考えるビジネスパーソンにとって、UR-Uは非常に魅力的なサービスと言えるでしょう。 より詳しい情報は公式サイトで確認できます。
■UR-U公式サイト：https://www.ur-uni.com/
②DX・システム開発事業：企業の成長を加速させる
次にMDSグループの収益の柱となっているのが、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する事業です。特に中小企業や個人事業主が抱える「集客」や「業務効率化」の課題に対し、独自のITソリューションを提供しています。
代表的なサービスが「MDS Cloud」と呼ばれる統合型ビジネスツールです。これには以下のような機能が含まれています。
- インスタグラム集客ツール： AIを活用してターゲットとなるユーザーへ自動でアプローチし、フォロワー獲得と集客を効率化します。
- MEO対策ツール： Googleマップ上での検索順位（MEO）を最適化し、実店舗への来店を促進します。
- ウェブサイト制作： コーディング不要で高品質なウェブサイトやECサイトを制作・運用できるサービス。
- LINE自動化ツール： 顧客対応やマーケティングを自動化し、顧客との関係性を深めます。
これらのツールを個別に導入すると高額になりがちですが、MDSはこれらをパッケージで提供することで、コストを抑えながら企業のDX化を力強くサポートしています。
③M&A・投資事業：MDSファンド
ドバイ本社のMDS FUND LLCが中心となって展開しているのが、M&A（企業の合併・買収）および投資事業です。これは単なる投資ファンドとは一線を画し、竹花氏の経営理念が色濃く反映された事業と言えます。
主なターゲットは、後継者不足に悩む優良な中小企業です。日本が抱える深刻な社会課題である「事業承継問題」に対し、MDSが資本を投入し、事業を譲り受けます。そして、MDSグループが持つマーケティングの知見やDXツールを導入することで、その企業の価値をさらに高め、再生・成長させることを目指します。
この事業の大きな特徴は、成果報酬型のコンサルティングやハンズオンでの経営支援にあります。単にお金を出すだけでなく、MDSが持つリソースを最大限に活用して、企業の永続的な発展にコミットするスタイルです。
このM&A・投資事業は、MDSグループに安定した収益をもたらすと同時に、「社会課題の解決」という大きな意義を持つ重要な柱となっています。
■MDSファンド公式サイト：https://www.mds-fund.com
④店舗・オフライン事業：リアルな顧客体験の創出
オンラインでの事業展開を得意とする竹花氏ですが、リアルな顧客接点を持つオフライン事業にも力を入れています。
例えば、MDSグループはカフェ事業や焼肉店などを実際に運営しています。これらの店舗は、単なる飲食店としてだけでなく、MDSが提唱するマーケティング戦略やDXツールを実践する「実験場」としての役割も担っています。
オンラインで集客し、オフラインの店舗で質の高い体験を提供する。そして、そこで得られた顧客データを分析し、さらなるオンライン戦略に活かす。この「OMO（Online Merges with Offline）」と呼ばれる戦略を自ら実践し、そのノウハウをクライアント企業やUR-Uの生徒に還元しているのです。
⑤海外進出支援事業
ドバイに本社を構える強みを活かし、日本企業の海外進出、特に中東やアジアへの展開をサポートする事業も行っています。
法人設立の手続きから、現地の法規制や会計、税務に関するコンサルティング、さらには現地でのマーケティングや販路開拓までをワンストップで支援します。グローバルなビジネス展開で培った知見とネットワークを持つMDSグループならではのサービスであり、多くの企業の海外挑戦を後押ししています。
経営者・竹花貴騎の手腕と評判
これほど多岐にわたる事業を、驚異的なスピードで展開する竹花貴騎氏。その経営手腕はどのように評価されているのでしょうか。
評価されるポイント
彼の経営者としての能力で特に評価されているのは、以下の3点です。
- 卓越したマーケティング能力： 自らをインフルエンサーとして活用するセルフブランディング能力は他の追随を許しません。SNSを駆使して熱量の高いコミュニティを形成し、それを事業の推進力に変える手腕は天才的と評されています。
- 「仕組み化」による経営： 「優秀な個人に依存するのではなく、仕組みで事業を回す」というのが彼の信条です。業務を徹底的にマニュアル化・システム化することで、再現性の高い事業モデルを構築し、スピーディーな多角化を可能にしています。
- 圧倒的な行動力とスピード： 「完璧を待つよりまず実行する」という姿勢を貫き、高速でPDCAサイクルを回すことで事業を成長させます。このスピード感が、変化の激しい現代市場において大きな競争優位性を生んでいます。
過去の炎上と現在の評価
一方で、2020年には経歴の表記などを巡って大きな炎上騒動を経験したことも事実です。Googleでの経歴を「元Google」と表記していたことなどが「経歴詐称ではないか」と指摘を受け、多くの批判を浴びました。
この件に関し、竹花氏は自身のYouTubeチャンネルなどで経緯を説明し、謝罪。その後、批判をした人物とも対談の場を設けるなど、真摯に向き合う姿勢を見せました。
炎上騒動後は、より一層事業に集中。東村山市への1億円を超える寄付や、パキスタンの福祉団体への寄付など、社会貢献活動にも積極的に取り組み、その功績が認められて国から「紺綬褒章」も授与されています。
一度は失墜した信頼を、事業の成功と社会への還元という「行動」で取り戻しつつあるのが現在の彼に対する評価と言えるでしょう。過去の失敗を糧に、より成熟した経営者へと進化を遂げている過程にあるのかもしれません。
まとめ：竹花貴騎と彼の会社が目指す未来
今回は、若き経営者・竹花貴騎氏と、彼が率いるMDSグループについて徹底的に解説しました。
MDSグループは、単に利益を追求する企業ではありません。
- オンライン教育事業（UR-U） を通じて「教育格差」の是正に挑み、
- M&A・投資事業（MDSファンド） を通じて「中小企業の後継者不足」という社会課題に立ち向かい、
- DX・システム開発事業 を通じて「企業の生産性向上」に貢献しています。
竹花貴騎という経営者は、その型破りなスタイルから賛否両論ある人物ですが、彼の行動の根底には「ビジネスの力で社会課題を解決する」という強い意志が感じられます。
過去の失敗を乗り越え、ドバイという世界都市を拠点に、グローバルな視点で事業を拡大し続ける竹花貴騎氏とMDSグループ。彼らが次にどんな一手で私たちを驚かせ、社会にどのようなインパクトを与えていくのか。その動向から、今後も目が離せません。
この記事を読んで、彼の事業やビジョンに少しでも興味を持った方は、まずは学びのプラットフォームである「UR-Uオンラインスクール」を覗いてみたり、中小企業支援の最前線である「MDSファンド」の取り組みを調べてみてはいかがでしょうか。そこには、これからの時代を生き抜くためのヒントが隠されているかもしれません。
◾️参考サイト
■https://www.mds-fund.com
■https://www.ur-uni.com/